Economista de formació i directiu de vocació. He dirigit empreses en creixement, integració post-M&A, professionalització i processos de venda, sempre amb P&L, equips i accionistes darrere de cada decisió.
Em dic Agustí Roig. Soc economista de formació i directiu de vocació, amb més de 28 anys d'experiència executiva en empresa familiar, creixement, integració i direcció general. La meva trajectòria s'ha construït principalment en el sector agroalimentari i gran consum.
La meva trajectòria va començar a l'empresa familiar. El meu pare va fundar Ous Roig a Tortosa, i jo hi vaig entrar a treballar des de baix, passant per àrees molt diverses del negoci: producció, nutrició, vendes, màrqueting, finances i direcció general.
Aquesta experiència defineix la meva manera d'entendre l'empresa. No des de la teoria ni des d'una única funció, sinó des de la realitat completa del negoci: l'operació, la fàbrica, el producte, el client, l'equip, la marca, el compte de resultats i la propietat.
El 2011 vaig assumir la direcció general d'Ous Roig. Durant els anys següents vaig liderar una etapa de creixement i consolidació de la companyia com la marca de referència en el mercat català d'ous frescos, assolint una quota de penetració del 30% a Catalunya.
Un dels projectes més significatius va ser Gallines Felices: l'aposta pionera a Espanya per abandonar la producció en gàbies, quan el mercat encara no ho exigia. El 2021 vaig liderar la venda de la companyia a un grup internacional.
El 2022 vaig assumir la direcció d'HEVO Group, un projecte nascut de la integració de cinc companyies del sector. El repte no era només créixer, sinó construir una organització comuna a partir d'empreses amb històries, cultures, equips i models diferents.
Després de tancar aquesta etapa executiva, vaig decidir posar aquesta experiència al servei de propietaris, directius i òrgans de govern que afronten decisions rellevants per al futur de les seves empreses.
Hi ha moments en què qui dirigeix necessita alguna cosa més que anàlisi extern. Necessita contrastar decisions amb algú que hagi viscut situacions similars, que entengui la pressió de decidir i que pugui aportar una mirada independent, directa i útil.
ARVUM neix d'aquesta experiència. D'haver estat a dins. No és una proposta construïda des de la teoria. És criteri directiu des de l'experiència.
Aporto una combinació poc habitual d'experiència operativa, visió estratègica i comprensió de la realitat del propietari i del director general.
He negociat amb grans clients, desenvolupat marques en mercats de gran consum, gestionat integracions post-M&A, afrontat situacions de crisi, treballat finançament i refinançament, alineat equips directius i participat en operacions corporatives des de posicions de responsabilitat.
La major part d'aquesta experiència s'ha construït en el sector agroalimentari i gran consum, on tinc profunditat, xarxa i coneixement directe de l'empresa. Però el valor que aporto no es limita al sector: és criteri directiu aplicat a decisions de creixement, professionalització, integració, govern, successió, finançament o canvi estratègic. Són decisions que apareixen en moltes empreses familiars i mitjanes quan entren en una etapa rellevant.