Me llamo Agustí Roig. Soy economista de formación y directivo de vocación, con más de 28 años de experiencia ejecutiva en empresa familiar, crecimiento, integración y dirección general. Mi trayectoria se ha construido principalmente en el sector agroalimentario y gran consumo.
Mi trayectoria empezó en la empresa familiar. Mi padre fundó Ous Roig en Tortosa, y yo entré a trabajar en ella desde abajo, pasando por áreas muy distintas del negocio: producción, nutrición, ventas, marketing, finanzas y dirección general.
Esa experiencia define mi manera de entender la empresa. No desde la teoría ni desde una única función, sino desde la realidad completa del negocio: la operación, la fábrica, el producto, el cliente, el equipo, la marca, la cuenta de resultados y la propiedad.
Lo que he construido
En 2011 asumí la dirección general de Ous Roig. Durante los años siguientes lideré una etapa de crecimiento y consolidación de la compañía como la marca de referencia en el mercado catalán de huevos frescos, alcanzando una cuota de penetración del 30% en Cataluña.
Uno de los proyectos más significativos fue Gallinas Felices: la apuesta pionera en España por abandonar la producción en jaulas, cuando el mercado todavía no lo exigía. En 2021 lideré la venta de la compañía a un grupo internacional.
En 2022 asumí la dirección de HEVO Group, un proyecto nacido de la integración de cinco compañías del sector. El reto no era solo crecer, sino construir una organización común a partir de empresas con historias, culturas, equipos y modelos distintos.
Por qué ARVUM
Después de cerrar esa etapa ejecutiva, decidí poner esa experiencia al servicio de propietarios, directivos y órganos de gobierno que afrontan decisiones relevantes para el futuro de sus empresas.
Hay momentos en los que quien dirige necesita algo más que análisis externo. Necesita contrastar decisiones con alguien que haya vivido situaciones parecidas, que entienda la presión de decidir y que pueda aportar una mirada independiente, directa y útil.
ARVUM nace de esa experiencia. De haber estado dentro. No es una propuesta construida desde la teoría. Es criterio directivo desde la experiencia.
Lo que aporto
Aporto una combinación poco habitual de experiencia operativa, visión estratégica y comprensión de la realidad del propietario y del director general.
He negociado con grandes clientes, desarrollado marcas en mercados de gran consumo, gestionado integraciones post-M&A, afrontado situaciones de crisis, trabajado financiación y refinanciación, alineado equipos directivos y participado en operaciones corporativas desde posiciones de responsabilidad.
La mayor parte de esta experiencia se ha construido en el sector agroalimentario y gran consumo, donde tengo profundidad, red y conocimiento directo de la empresa. Pero el valor que aporto no se limita al sector: es criterio directivo aplicado a decisiones de crecimiento, profesionalización, integración, gobierno, sucesión, financiación o cambio estratégico. Son decisiones que aparecen en muchas empresas familiares y medianas cuando entran en una etapa relevante.