Advisory & Executive Mentoring

Criterio directivo desde la experiencia

ARVUM acompaña a propietarios, directivos y órganos de gobierno en decisiones empresariales relevantes, aportando estructura, criterio y claridad desde la experiencia ejecutiva real.

Hablemos
Empresas familiares y medianas · Crecimiento · Gobierno · Sucesión · Integración

Cuatro formas de acompañar

01

Acompañamiento estratégico continuo

Presencia recurrente al lado del directivo, con una agenda construida sobre los asuntos que realmente están vivos en la empresa.

02

Encargo específico

Proyecto acotado, con alcance y entregables definidos, para resolver una cuestión concreta con criterio de negocio.

03

Advisory — Consejo asesor

Participación como consejero asesor independiente en órganos de gobierno o comités estratégicos.

04

Mentoring directivo

Acompañamiento al propietario o directivo en su rol, especialmente en sucesiones, transiciones o nuevas etapas de liderazgo.

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Propietarios, directivos y órganos de gobierno

ARVUM trabaja con personas con capacidad real de decisión que afrontan cuestiones relevantes para el futuro de su empresa: crecimiento, profesionalización, integración, sucesión, reposicionamiento, gobierno o cambio estratégico.

El encaje no lo define solo el sector, sino el tipo de reto: empresas familiares o medianas que necesitan ordenar decisiones relevantes, reforzar su estructura directiva o avanzar con más criterio en un momento de cambio. La trayectoria de ARVUM está especialmente anclada en el agroalimentario y el gran consumo, pero su valor se proyecta allí donde hay decisiones empresariales reales que tomar.

Agustí Roig

Economista de formación, directivo de vocación

Más de 28 años de experiencia directiva construyendo, integrando y transformando empresas. Mi trayectoria nace en el sector agroalimentario y gran consumo, donde he aprendido el negocio desde dentro: producción, ventas, marketing, finanzas y dirección general.

Desde ARVUM Partners, pongo esa experiencia al servicio de propietarios, directivos y órganos de gobierno que necesitan tomar mejores decisiones en momentos relevantes para el futuro de su empresa.

Conoce mi trayectoria

¿Tienes una decisión que pesa?

El primer paso es siempre una conversación. Sin propuestas cerradas de antemano ni metodologías estándar: primero entender la situación real.

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